Neues team kennenlernen


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Feedback und Reflexion: Wie war ich, Team — und Boss? Du hast die nächste Stufe der Karriereleiter erreicht.

Selbst nicht zu viel reden Dem Team gegenüber verbindlich auftreten In einer ersten Gesprächsrunde mit Ihrem Team sollten Sie signalisieren, dass Sie sich auf die Zusammenarbeit freuen und schon neugierig darauf sind, jeden Einzelnen kennenzulernen.

Endlich Chef! Hier erfährst du, welche neuen Aufgaben auf dich warten, welche Erwartungen es zu erfüllen gibt — neues team kennenlernen von wem — und wie du ein guter Chef wirst, der sein Team erfolgreich managt.

Was macht einen guten Chef aus? Die schlechte Nachricht zuerst: Fachliche Kompetenz ist beim Chef-sein kaum mehr gefragt.

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Klar, du solltest wissen, woran dein Team da gerade arbeitet. Die Experten sollten jedoch in deinem Team sitzen. Tappe dabei jedoch nicht in die Beliebtheitsfalle.

Ankommen im neuen Job: So gelingt Ihr Teameinstieg

Du solltest dir Respekt und Anerkennung verschaffen — wie das gelingt, liest du weiter unten —, es geht jedoch nicht darum, dass du dich in den Reihen der Mitarbeiter beliebt machst.

Im Gegenteil: Gerade wenn du aus dem Team in die Führungsrolle geschlüpft bist, ist zunächst Abstand angesagt. Die Zeiten, mit deinen Kollegen über das Wochenende zu plaudern, sind vorbei. Du bist nicht der beste Freund deiner Mitarbeiter. Wenn du es schaffst, dir Vertrauen und Respekt zu verschaffen, du fair, transparent und ehrlich agierst, wirst du belohnt: mit einem motivierten Team, das gerne für dich arbeitet und volle Power bringt.

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Du musst neues team kennenlernen endlos lange Rede halten, im Gegenteil: kurz, knapp, konkret und so persönlich wie möglich sollte deine erste Ansprache an dein Team sein.

Hier findest du einige Punkte, die hineingehören: Erzähle, wer du bist: Woher kommst du, was hast du bisher geschafft?

Leitfaden: Die ersten 100 Tage als Chef

Persönliches ist erlaubt, sofern du nicht deine ganze Lebensgeschichte referierst. Hobbys und andere Leidenschaften eignen sich gut, um persönlich zu werden, ohne zu viel preiszugeben.

Auch warum du deine neue Position angenommen hast und was du von ihr erwartest, sind mögliche Punkte.

Bleibe natürlich: Marketing-Sätze aus dem Handbuch des kleinen Managers haben in deiner ersten Team-Ansprache nichts verloren. Rede mit deinen Mitarbeitern stattdessen so, wie es du im Freundeskreis tun würdest.

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Das bedeutet auch, deine Ziele konkret zu nennen. Weder zu den bisher weniger erfolgreichen Strategien noch über deinen Vorgänger.

Der Weg vom neuen Chef zum guten Chef

Konzentriere dich lieber darauf, was du in Zukunft neues wagen möchtest. Formuliere deine Erwartungen: was hast du vor und was soll das Team dazu beitragen? Mach Lust auf mehr: Die Antrittsrede ist dazu da, dich kurz vorzustellen.

Belasse es dabei und kündige lieber an, in den nächsten Tagen und Woche Einzelgespräche und einen intensiveren Austausch vorzunehmen. Vor allem als Chef ist es jedoch besonders wichtig, dass du ihn dir verschaffst.

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Ohne Respekt geht das kaum — und wenn nur in einem denkbar schlechtem Klima. Begegne ihm auf Augenhöhe, sei transparent und nimmt ihre Vorschläge aber auch Sorgen und eventuelle Ängste ernst.

Vorsicht Falle: Was neue Chefs oft falsch machen

Bleib glaubwürdig: Es läuft gerade nicht so gut in der Firma? Verspreche nie etwas, was du nicht halten kannst — von angekündigten Neues team kennenlernen bis zur Umsatz-Prognose.

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Nimm Feedback und Kritik an: Niemand ist unfehlbar und gerade, wenn du neu im Unternehmen bist, kannst du die Strukturen und Rituale, die jedes Unternehmen hat, nicht kennen. Trau dich und frag dein Team. Single treffen deggendorf es auch um Feedback für Strategien und Ziele.

Aber Achtung: Fragen alleine bringt nichts, du musst die Ratschläge auch umsetzen oder zumindest mitteilen, warum das noch nicht möglich ist.

Das gilt für die Führungskraft, genauso wie auch für das Team.

Wir verraten dir aber auch, wie du es nicht machen sollst. Erkennst du dich in einigen Punkten wieder?

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Dann schau dir noch einmal die Do-Liste an. Ich Chef, ihr nix: Behandelst du deine Mitarbeiter von oben herab und sprichst ihnen jegliche Kompetenz ab — ganz nach dem Motto: ich kann das sowieso besser — wirst du vor allem eines erhalten: ein frustriertes Team.